2012年下半年，全球文化产业市场继续保持快速增长的态势，全年全球文化产业总规模突破4.5万亿美元，同比增长13.2%，其中数字文化产业占比达到40%，成为增长最快的细分领域；全球影视市场总规模达到1280亿美元，同比增长9.6%；全球流媒体市场总规模达到360亿美元，同比增长42.8%；全球IP衍生品市场总规模达到2800亿美元，同比增长11.6%，全球文化产业的蓬勃发展为集团文化出海战略的实施提供了广阔的市场空间与良好的外部环境。
与此同时，龙国文化产业也迎来了快速发展的黄金时期，2012年龙国文化产业总规模突破2.6万亿元人民币，同比增长16.5%，占GDP的比重达到3.48%；龙国文化产品和服务进出口总额达到1680亿美元，同比增长18.2%，其中出口额达到960亿美元，同比增长22.4%，龙国文化产业的快速发展与国际影响力的不断提升，为集团文化出海战略的实施提供了坚实的产业基础与政策支持。
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飞天集团作为全球华语文化产业的龙头企业，紧紧抓住全球文化产业发展与龙国文化强国建设的历史机遇，全面推进文化出海战略，构建了“内容创作-全球发行-线下放映-IP衍生-产业投资-技术支撑-合规保障”的全产业链文化出海生态体系，实现了从单一的内容输出向全产业链生态输出的升级，在全球文化市场中占据了重要的一席之地，成为了中华文化全球传播的主力军与排头兵。
在2012年上半年文化出海战略全面落地、取得良好开局的基础上，下半年集团进一步加大了文化出海的投入力度，加快了全球布局的步伐，深化了各个业务板块的协同发展，推出了一系列具有全球影响力的优质文化产品与服务，开展了一系列具有重大意义的文化活动与产业项目，取得了令人瞩目的辉煌成就，各项经营指标均大幅超额完成，文化出海战略取得了阶段性的重大胜利。
这一系列辉煌成就的取得，离不开集团全体员工的辛勤努力与无私奉献，离不开全球合作方的大力支持与深度合作，离不开全球华人的热爱与追捧，更离不开王莽高瞻远瞩的战略决策与卓越的领导能力，而在这一切的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对2012年下半年全球文化产业市场的发展趋势、各个业务板块的市场需求、竞争格局、盈利潜力进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对集团各个项目的推进进度、投入产出、风险点进行了实时的监测与分析，精准预判了各个业务板块的业绩增长潜力与可能出现的问题，提前优化了资源配置，调整了经营策略，规避了各类风险，确保了集团各项业务的顺利推进与业绩的超额完成。
系统精准测算出了集团2012年下半年文化出海板块的最优业绩目标与各个业务板块的分解目标，输出了详细的业绩提升方案、资源配置方案、风险防控方案，为集团的经营决策与业务推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引，确保了集团能够以最高的效率、最低的成本、最小的风险，实现最大的经营成果。
除王莽本人之外，集团管理层、全体员工、全球合作方、资本市场投资者与行业专家，没有任何一个人能够真正理解，为什么集团能够在如此短的时间内取得如此辉煌的成就，为什么每一个战略决策都如此精准，为什么每一个项目都能够取得成功，所有人都只惊叹于王莽超前的全球战略眼光、精准的市场判断能力、强大的资源整合能力与卓越的运营管理能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。
阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员、文化出海战略领导小组成员，深知2012年下半年业绩复盘会议对于总结经验、凝聚共识、部署未来工作的重要意义，也深知TVB作为集团文化出海战略的核心内容平台与传播渠道，在下半年取得的辉煌业绩中发挥了不可替代的重要作用。
在复盘会议筹备之初，当王莽提出需要TVB全面配合复盘会议的筹备工作，提供TVB板块的业绩数据、项目进展、经验总结、未来规划等相关资料，安排TVB相关负责人参加会议并进行工作汇报时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、财务总监、内容制作部总经理、海外业务事业部总裁、IP运营部负责人等核心下属，全面落实集团的部署要求，按照复盘会议的时间节点与质量标准，完成TVB板块的业绩统计、报告撰写、资料准备、参会安排等各项工作。
她明确要求财务总监，严格按照集团的财务制度与统计标准，全面、准确、及时地统计TVB板块下半年的各项经营数据，包括营业收入、净利润、用户数、播放量、版权收入、广告收入等，确保数据真实、准确、完整；要求内容制作部总经理，全面总结TVB下半年内容制作与全球发行的成果与经验，分析存在的不足，提出2013年的内容制作与发行计划；要求海外业务事业部总裁，全面总结TVB海外付费频道、流媒体合作、线下活动等业务的发展成果与经验，提出2013年的全球渠道拓展计划；要求IP运营部负责人，全面总结TVBIP开发与运营的成果与经验，提出2013年的IP开发计划；要求行政总裁，统筹协调TVB各部门的复盘筹备工作，确保所有资料按时提交，安排相关负责人准时参加会议并进行高质量的工作汇报。
所有具体的数据统计、报告撰写、资料准备、参会安排的事务，全部交由下属团队全权处理，阮梅本人不参与任何一线的筹备工作，不亲自出席复盘会议，不进行任何工作汇报，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保TVB板块的复盘筹备工作高质量、高效率完成，为集团整体复盘会议的顺利召开提供有力支撑。
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TVB各个部门严格遵照阮梅的指令执行任务，部门之间通力协作，与集团复盘会议筹备组保持实时沟通，信息传递及时准确，资料提交按时完整，没有出现任何部门推诿、沟通滞后、数据错误、资料遗漏等问题，高质量完成了TVB板块的复盘筹备工作，为集团整体复盘会议的顺利召开做出了重要贡献。
为保障2012年下半年文化出海业绩复盘会议的高质量、高标准、顺利召开，集团董事会正式审议通过，成立了复盘会议筹备专项工作组，由集团战略发展中心总经理担任组长，集团财务中心总经理、文化影视板块总裁、稀有矿产板块总裁、TVB行政总裁、集团办公室主任担任副组长，从集团各部门、各业务板块抽调核心骨干，组建超过80人的专职筹备团队，下设数据统计组、报告撰写组、议程安排组、嘉宾邀请组、会场布置组、后勤保障组、宣传报道组、技术支持组八大专项小组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理的工作模式，明确了每一项工作的责任主体、完成时间与质量标准，建立了每日工作例会制度，及时解决筹备过程中出现的问题，确保各项筹备工作按计划顺利推进。
数据统计组由16名资深财务人员、统计人员与数据分析师组成，负责集团各个业务板块、各个区域、各个项目的经营数据的收集、整理、核对、分析与汇总工作，确保所有数据真实、准确、完整、及时。
小组制定了详细的数据统计方案与统一的统计标准，明确了各个业务板块、各个部门的数据报送内容、格式与时间节点，建立了严格的数据审核机制，对每一项数据都进行了多轮交叉核对与验证，确保数据的准确性与一致性。
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