经过深入调研，李浩然了解到，绿果农业虽然实力雄厚，但在小河乡打造青梅基地，也还是有他们的短板和不足之处的。
首先是企业的人手问题，目前绿果农业只派出了一支20人的管理和技术团队常住在这里。
虽然是专业团队，但要管理3000亩的青梅基地，还是有些捉襟见肘，必须聘请工人进行日常养护。
但青梅的日常养护又是分季节、分时间段的，不是每天都有事儿，企业又不能长期养一支日常管护的工人队伍。
但正当他们需要临时劳动力的时候，村里的劳动力又打工的打工，农忙的农忙，很难凑齐足够的人手。
即使好不容易东拼西凑地凑齐人手，可能也不熟悉青梅养护的技术，还需要重新培训一遍，很是麻烦。
与此同时，村里那些五六十岁、没有外出打工的闲散劳动力又在到处找活干、打零工，有的去县城，有的去市里，即使知道村里需要人，他们也不能随随便便就把原来活儿辞掉。
如此一来，就形成了青梅基地需要人，村里的闲散劳动力需要活儿，但双方总是没能对接好的尴尬局面。
了解到这个现状之后，李浩然起草了一个完善的村企结对共建方案，先征求了绿果农业和新龙村“两委”的意见建议，毕竟涉及双方的切身利益，李浩然觉得还是先说服这两方才行。
共建的方式为，新龙村“两委”成立村集体经济组织，下设新龙村人力资源有限公司，与绿果农业有限公司签订合同，每年固定时间为青梅基地招聘临时管护人员，并且对临时人员进行青梅管护技术培训。
新龙村人力资源有限公司拿到合同后，凭借他们对村里情况的了解，由村社干部去组织村里的闲散劳动力，约定好大概的工作时间和报酬，并且提前进行技术培训，保证人员到地里就能干活。
这样既能长久解决青梅种植基地的日常管护问题，又能长久解决村里闲散劳动力的问题，同时，新龙村人力资源有限公司从中承担中介和培训的作用，和绿果农业商议，也能获得一定比例的中介和培训服务费。
这个中介和培训服务费，是村上和绿果农业商量之后，提出的一个合理价格，绿果农业也表示满意，毕竟为他们节省了大量的时间，提供了大量的方便，又不至于让新龙村人力资源公司干不下去。
想让村社干部多跑路，光靠嘴巴上喊口号是肯定不行的，只有让他们都分得一些合法合规的利益，才能激励他们继续干下去，继续干好！
村集体公司成员开展工作并获取报酬，这是合法合规的，只有这样才能调动村社干部的积极性，也才能把村上的工作越干越好。
新龙村人力资源公司走上正轨后，不仅可以优先为青梅基地提供用工，而且还能够扩大业务范围，接村外的活儿，比如环境治理、农田管理、大型活动服务等等。
公司除了给成员开工资外，盈余的利润还能够反哺村集体经济组织，让村集体有充足的资金发展生产、基础设施、公益事业、民生保障等等。
只有这样，这个村子才会越来越好，村民才会越来越富，村里的产业才会越发展越红火，进而形成一个良性互动、向前发展的利益共同体。
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