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第三十九艾伦的精彩演讲(1 / 2)

陆彬讲话完毕,现场再次爆发出热烈的掌声。

张小慧继续主持:“

艾伦将棕色秀发重新盘了一下,站起来,戴正了眼镜,迈着轻盈的步伐走上主席台右侧。

她用激光笔一点,全息投影上显示出全球营销部门被整合非必要业务人员的柱形图。

“大家请看数据。这次整合非必要业务人员,重点是营销部门。”

“我们全球十多万营销人员中,被整合的就超过四万名,相当于四分之一的人员被整合。”

“假如公司不调整产业架构、不启动延长生命科学板块产业链项目,这四万多人背后就是四万多个家庭。”

“在外,你们可能只是一粒尘土;回到家里,你们就是一座山,必须要有薪水来支撑这个家。”

“创立一家企业不容易,能够把企业永远经营下去更不容易。”

“市场变化、黑天鹅事件、地缘政治冲突等等因素,都会影响企业的生存。”

“董事长的决策至关重要,只要出现一次战略决策失误,公司都可能面临倒闭。”

“所以,被整合的非必要业务人员要珍惜工作机会,认真做好转岗培训,争取大家都通过考核,顺利转到新的工作岗位。”

“接下来,我说一下五大业务板块的营销情况。”

“我们从欧洲视察调研回来后,五大业务板块稳步推进:

新零售系统迭代升级运行良好,量子科技应用广泛,智慧农业取得进展,AI智能有新的突破,生命科学也取得了质的飞跃。”

“但是,在一片大好的形势下,我们更应该居安思危,自查自纠,查找差距。有的事业部货款回收很慢。”

“我重申一遍:公司的产品原则上是先款后货。”

“如果确有特殊情况需要先货后款,必须由分公司总经理亲自批准,并由该总经理负责货款回收。”

“国际移动互联网股份公司作为一家大型跨国公司,货款回收必须得到保障。”

“凡不能保证货款回收的分公司总经理,将承担连带责任。超过一年未收回的货款,将从分公司总经理的薪水中扣除。”

“本来公司的产品都是先款后货,但部分分公司总经理要求留有一定灵活性,可以在其授权范围内批准先货后款。”

“因此,分公司总经理必须做好风控。货款收不回来,从薪水中扣除,是天经地义的事情。”

“否则就严格执行美国总部的政策——先款后货,不能欠款太多。”

“全球五十万员工,美洲区按周薪发放,亚洲区按月薪发放。”

“如果分公司总经理把货发了,货款却收不回来,公司怎么正常运转?”

“再次重申:尽量坚持先款后货。如需先货后款,必须做好风控,一旦发生风险由分公司总经理负责。”

“当然,美国总部也会审核额度,对于不诚信的客户,要及时淘汰。”

“接下来,说一下延长生命科学板块产业链的市场前景调研。”

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