老陈点点头：“彭主任，那就太好了。”
林烽听完，站起身，走到那张调度图前，拿起红笔，在三个红点之间画了几条线：
“从今天起，三厂建立实时联动机制。苏婉，你那边提前二十四小时把原料产量报给营口和奉天。老刘，你那边把每天的冲压计划、预计发货时间，提前十二小时报给奉天和运输。老陈，你那边把每天的弹头加工计划、预计需要多少弹体，提前十二小时报给营口。彭家蒙，你根据三边的报数，统一调度专列，该加车加车，该等就等。”
他转身看着五人，提高声音：
“一句话——上游知道下游要什么，下游知道上游产什么，运输知道两边什么时候要运。各厂别自己闷头干，得抬头看上下游。听明白没有？”
五人齐声应道：“明白！”
散会后，老刘回到营口，第一件事就是找唐忠祥说的冷却问题。他带着几个机修工，把那台冲压机的冷却系统拆开一看——果然，冷却管堵了一半，流量只有正常的三分之一。
清理干净，重新装好，再试冲——冲头温度比之前低了三十度，磨损明显减轻。原来冲五百个就得换模，现在冲了一千个，冲头还跟新的一样。
老刘乐了，对机修工说：“好！另外两台也拆开洗，一个都不能漏。”
张兴邦也来了，带着徒弟调进给速度。原来每秒钟冲两个，调成一点五个，慢是慢了点，但冲头寿命翻了一倍。算下来，一天反而能多冲两百个。
老刘拍拍张兴邦肩膀：“张师傅，还是您有经验！”
奉天那边，老陈按联动机制，提前把第二天的弹头加工计划报给营口。营口根据这个计划，调整冲压节奏——奉天需要什么型号，就多冲什么型号；什么时候需要，就提前装车发运。
彭家蒙那边也忙起来。每天上午，他根据三边的报数，排出当天的专列时刻表。营口发车的，几点到奉天；大连发车的，几点到营口；奉天要加车的，几点发专列——一条一条列清楚，发到各厂调度室。
一周后，林烽办公桌上的急报变成了捷报。
第一封是营口老刘发来的：“林部长：冲压效率翻番！三台机器一天能冲一千六百个，比上周多一倍！冲头寿命延长了三倍，换模时间省了！”
第二封是奉天老陈发来的：“林部长：弹头加工线再没停过料！营口的弹体准时到，我们的工人干得顺，一天能加工一千五百个弹头，比上周多五成！”
第三封是大连苏婉发来的：“林部长：原料生产稳了！营口和奉天的要料节奏稳下来，我们能提前排产，硝化甘油库存从快见底变成稳定在一周用量以上！”
林烽把三封电报排在一起，看了半天，笑了。他拿起电话，要通彭家蒙：
“老彭，三厂联动见效了。各厂效率提升了百分之五十以上。你那边再盯紧点，别松劲。”
电话那头，彭家蒙的声音也带着笑：“林部长放心，专列调度表我每天更新，三厂的报数我每天汇总，保证无缝衔接！”
林烽放下电话，走到窗前。窗外，火车的汽笛声长鸣——那是今天第三趟从营口开往奉天的专列，满载着新冲压的弹体。远处，大连化工的烟囱冒着淡淡的烟雾，那是新的原料正在生产。
东北的黑土地上，三位一体的弹药生产格局，从各干各的到无缝衔接，从磕磕绊绊到行云流水，只用了一周。而这一周，让整个弹药生产体系，迈上了一个新台阶。
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