全场陡然一静。
所有人的目光，齐刷刷地转向旁听席。
只见一位穿着得体深色西装、胸前佩戴戴尔胸针的中年男子站了起来。
他向法官和债权人委员会微微颔首致意。
戴尔公司！
全球PC巨头！
他要干什么？
原本吵得面红耳赤的债权人们愣住了。
方正、紫光等国内同行代表皱起了眉头。
政府官员和法官交换着警惕的眼神。
就连瘫坐在轮椅上的杨守业，表情也跟着复杂了起来。
显然他清楚戴尔想做什么！
戴维·陈保持着微笑：“是这样的，戴尔公司愿意以公允的市场价格，整体收购梦想集团经过剥离后的健康资产，包括但不限于生产线、部分专利、销售渠道以及愿意加入戴尔的员工团队。”
“同时，我们承诺，将在收购完成后，设立专项偿债基金，在法院和管理人的监督下，优先用于清偿经过确认的、合法的债务。”
他目光扫过全场，尤其在杨守业和债权人委员会脸上多停留了一瞬。
然后抛出了最关键、也最具诱惑力的一句话：
“我们初步估算，基于戴尔的出价和效率，债权人的整体清偿率，有望在?一年内?，达到甚至超过……?70%?。”
“70%？！”
“一年内？！”
会场里瞬间响起一片倒吸冷气的声音。
一年内，70%的清偿率！
这比杨守业那虚无缥缈的“未来三到五年可能达到60%”要实在得多，也诱人得多！
对于急于收回资金的银行和债权人来说，这简直是天籁之音！
方正、紫光等国内厂商的代表，脸色也变得极其难看。
戴尔这一手，不仅是来“捡漏”，更是要凭借其资本和技术优势，一举吞下梦想集团最核心的资产，来抢占他们未来在华夏市场的霸主地位！
这根本就没把他们放在眼里，就是公然的抢掠！
法官和管理人眉头紧锁，低声交换着意见。
外资全盘收购，涉及的问题远比国内重组复杂。
政策层面是否允许？国资流失的敏感资产如何处理？
整个会场因为戴尔代表的一席话，陷入了诡异的安静之中。
对于戴尔，乃至其身后的惠普、IBM等国际PC巨头而言。
2002年的华夏市场是一片散发着诱人芬芳、却尚未被充分开垦的处女地。
个人电脑普及率低下，家庭拥有量更是寥寥。
而随着“信息化带动工业化”、“电脑进城”、“校校通”等一系列国家政策的推动，以及WTO入世后经济活力的进一步释放。
能够预见，在未来三到五年，华夏的PC市场需求将呈现爆炸式增长。
这是一块注定会飞速膨胀的、价值数千亿乃至上万亿的巨型蛋糕。
谁能抢先占据最有利的位置，谁就能在未来十年甚至更长时间里，主导这片广阔的市场。
梦想集团的突然崩塌，对于这些虎视眈眈的国际巨头而言，无异于天赐良机。
这个曾经的国内龙头，虽然内部千疮百孔，但其遍布全国的销售渠道网络、完整的生产线、熟练的工人队伍，以及——
尽管受损但仍有影响力的品牌认知度，正是他们梦寐以求、能够快速实现本土化生产和市场渗透的跳板。
拿下梦想集团，就等于在华夏市场的心脏地带插上一把利剑。
凭借戴尔全球领先的供应链管理、直销模式、品牌号召力和产品技术。
一旦完成本土化整合，对国内尚在蹒跚学步的方正、紫光、同方等品牌将是降维打击。
届时，恐怕国内市场一个能打的都没有。
这，也是之前为什么戴尔愿意在梦想集团丑闻缠身时，仍然选择与杨远清接触，并在此刻抛出全盘收购方案的根本原因。
这不是慈善，这是一场精心算计的战略投资。
目的是一举奠定在华夏市场的绝对统治地位。
戴维·陈显然有备而来。
在抛出那个清偿率承诺后，他示意助理将准备文件依次发给法官、破产管理人以及债权人委员会的核心成员。
“各位，这是我们戴尔公司初步拟定的《关于参与梦想集团资产重整及债务清偿的意向方案概要》。”
戴维·陈扶了扶金丝眼镜，开始逐条阐述。
“首先，关于收购标的。”他指向文件中的图表。
“我们将委托国际知名的第三方评估机构，对梦想集团剥离非法及不良资产后的剩余实体进行公允估值。收购价格将以此估值为基础，上浮一定比例，确保价格公允，经得起审核。”
“其次，关于债务清偿。”他加重了语气。
“戴尔承诺，在收购完成后?三十个工作日内?，注入首笔不低于?五亿美元?的专项资金，成立由法院、管理人、主要债权人代表及戴尔共同监管的『梦想集团债务清偿信托基金』。”
“该基金唯一目的，就是按照法律确认的债权顺序和比例，进行清偿。我们初步测算，首笔资金注入后，结合部分可变现资产的同步处置，可在?六个月内?实现不低于?40%?的清偿率。”
“剩余部分，将在新公司产生稳定现金流后，按季度提取利润注入基金，确保在?一年内?达成整体?70%以上?的清偿目标。”
一年内，70%！
而且有首笔五亿美元，约合四十多亿人民币的巨额资金托底！
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