在场大多数人並不知道具体销量，但是根据以往诺基亚每年销量的增幅，知道绝对不少。
纷纷將期待的目光看向奥利拉。
“八千六百万台。”奥利拉站起来，走到投影幕布前：
“卡尔森，把诺基亚q1全球出货数据打出来。”
幕布切换，一组更大的数字覆盖了方舟phone的销量曲线。
诺基亚1100单季出货量超过两千万台。
n系列中高端机型，合计出货量超过一千二百万台。
摩托罗拉razr系列，单季出货量接近两千万台。
方舟phone那根小小的柱状图，在诺基亚全线產品的映衬下，缩成了角落里一个微不足道的红点。
“四百万，连我们单季出货量的二十分之一都不到。”奥利拉转过身，目光扫过在场所有人：
“当然，有人说，触屏是趋势，是未来。
刚才沃克提出方舟几个致命缺陷，我非常赞同。
除了这些，还拥有哪些缺陷
我们来看看这款未来產品还有什么特点。”
奥利拉拿起桌上那份拆解报告，翻到最后一页：
“首批用户超过百分之九十，来自方舟p3老用户换机。
也就是说，这款手机本质上是一款能打电话的p3。
它的核心竞爭力不是通信、耐用、性价比，是数字星球的歌单、小说，还有游戏、视频。
陈启文在用內容卖硬体，不是用硬体卖內容。
这不是手机市场的常规打法，这是一家內容公司在跨界。
实际上做的还是他卖p3那一套逻辑。”
沃克靠在椅背上：“所以我们判断是一样的，方舟phone这种触屏手机，用户使用成本太高，註定成不了主流。”
“可以这么说，四百万台的数据，不足以让诺基亚调整核心產品战略。”
奥利拉把报告放下：
“诺基亚真正的对手是摩托罗拉和爱立信。razr系列全球单季出货量，是方舟phone的几倍。
索爱的walkan音乐手机，正在抢我们的年轻用户。
如果现在把研发资源，从n系列和e系列转移到触屏產品上。
等於是主动放弃我们在功能机市场的增长惯性，去追一个只有四百万台规模的小眾赛道。
这不是明智的商业决策。”
“奥利拉总裁，我们需要面对一个现实。
方舟phone的增长曲线確实很陡峭。”
说话的是，坐在会议桌末端的市场情报总监莱诺。
他的职位在十一人中最低，平时很少在会议上主动发言，此时忍不住开口提醒：
“从首周一百零五万台到三个月四百万台，月复合增长率，比任何一款诺基亚新机上市同期都要高。
如果保持这个增速………”
“莱诺，你只看到了方舟400万的销量，却没有去计算，这份数据背后完全是靠大部分粉丝买单得来的数据，真实销量太失真。
粉丝的支撑是有限度的。
前期爆发，增长量快，並不代表一直增长快。”
奥利拉打断了他：
“你说如果方舟phone的增速能保持，如果触屏手机真的能成为主流。
如果用户愿意为一台没有键盘、一摔就碎、续航撑不过一天的手机放弃实体按键。
这些如果需要时间验证。
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