在随后的几天里，《少年派》口碑传开，票房不断的刷新着记录。
第二天票房：1.3亿美元！
第三天票房：1.2亿美元！
第四天票房：1.1亿美元！
转眼间，七天过去，《少年派》的全球首周票房达到了7亿美元。
这个成绩直接震惊了全球。
这一刻，娱乐媒体们兴奋了。
因为《少年派》展现出打破《泰坦尼克号》票房影史第一的潜力。
在《少年派》的这份成绩上，北美票房第一，欧洲票房第二……华国票房第六，展现出了惊人的增长幅度。
这份成绩离不开青龙影业的投入，从2001年开始大笔投资影院，直到今年2004年，将近三年时间，青龙院线名下开业的影院已经超过了两千家。
据统计，华国拥有374个县级市、852个市辖区、1464个县，还有117个自治县，以及旗、特区等行政区。
青龙院线按照一线城市布置大型电影院（8~10个厅），二三线城市布置中型电影院（5~7个厅），三四线城市、县级市、县布置小型影院（2~4个厅）的规划，把电影院开到了全国。
这三年，青龙国际投资60亿，贷款60亿，总计120亿资金砸下去，对全国县级市、市辖区等当地的老旧俱乐部、旧电影院、会议室翻新改造，这才完成三年打造两千多家电影院的奇迹。
旧俱乐部、旧电影院、会议室翻新改造，打造成社区型的娱乐中心，包括房地产权，平均投资成本才500万。
一个县级市的俱乐部改造后，内部打造2~3个放映厅，在影院外面临街的位置，还可以打造几十个小型商铺。
为了控制成本，像是仅次于产权的放映设备，青龙影业还专门收购了几家国内的上下游厂商，在资源整合之后，研发出青龙影业自己的放映系统。
李龙做的是整个产业链布局。
一家电影院最高科技的部分，就是放映系统，青龙影业整合资源研发出的放映系统是前世的LED放映系统。
李龙通过三步走，不需要真的自己造芯片，通过资本运作掌握控制权。
第一步锁定上游：2001年，国内LED芯片厂并不大，李龙用50亿入股和买断几家核心供应商的未来3年产能，并与供应商签下排他性协议，工厂面对天量订单，优先为李龙开发专用影院级芯片，竞争对手根本拿不到货。
第二步掌控中游：李龙用20亿投资PCB和驱动IC厂商，要求他们定制“电影屏公版方案”，公版诞生后，周边小厂也能生产，但核心专利和标准全都攥在李龙手里，躺着收授权费就好。
第三步吞并下游：李龙用60亿收购全国大量老旧影院、俱乐部产权改造，完成放映系统的终端布局。
2002年，第一块LED放映屏产出，2002年、2003年、2004年一边大规模生产，一边在全国各地安装和调试。
青龙影业三年的布局，《少年派》上映后，一朝震惊了全世界。
2004年6月，华国能放映商业电影的电影院，一共还不到1200家，全国的总银幕数量不足3000块。
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