儲能爆發新曲高歌
周潛時刻關注着歐洲市場的動态，他清楚地知道，拿下歐洲訂單。
建立服務網點、建設組裝檢測中心，僅僅只是潛龍全球化布局的第一步。
真正的世界級企業，從來不是簡單把貨物賣到海外。
而是實現技術、品牌、專利、服務、運營體系的全面出海。
要融入當地市場，獲得當地市場的長期認可，形成可持續的發展生态。
這是一條需要長期深耕的路，急不得，躁不得。
歐陸拓土，步履堅定；布局深耕，久久為功，潛龍的歐洲之路，正在穩步前行。
就在潛龍歐洲市場業務逐步上量、步入正軌之時，國內儲能突然迎來全面爆發。
市場需求呈井噴式增長，訂單量一夜之間暴漲，生産線産能直接沖到供不應求。
一個遠超預期的全新增量戰場，徹底向潛龍敞開大門。
集團的發展重心，也即将迎來新一輪的調整與突破。
潛龍歐洲市場的拓土之路剛剛步入正軌，車載電池業務在國內外雙線激戰。
行業內外的目光都聚焦在這場全球化的市場争奪中。
沒人留意到，朱砂志早在一年前就悄然布局的儲能業務。
正借着全球能源變革的東風，迎來勢不可擋的全面爆發。
彼時全球能源轉型進程加速推進，雙碳目标成為各國發展的核心共識。
歐洲地區受地緣政治影響，能源價格居高不下，戶用儲能需求呈現井噴式瘋漲。
幾乎每個家庭都将儲能設備視為剛需。
國內政策持續加碼，工商業儲能強制配套政策落地。
風光儲一體化項目全面鋪開，縣域儲能、電網側儲能需求同步激增。
一夕之間，儲能這個此前被視作電池行業附屬的邊緣業務，徹底掙脫束縛。
蛻變為堪比動力電池的超級賽道，市場空間萬億級，增長速度連年翻倍。
政策支撐穩定、産品生命周期遠超車載電池，成為新能源領域最具潛力的風口。
無數企業後知後覺，紛紛跨界湧入儲能賽道，試圖分一杯羹。
可他們不知道，潛龍早已提前預判，在車載電池尚未完全站穩腳跟時就定下戰略。
潛龍不能只靠車載電池一條腿走路，一條腿走得再快，也容易失衡摔倒。
必須實現車載、儲能雙輪驅動，才能走得穩、走得遠。
彼時儲能賽道冷門，投入大、回報慢、市場分散，集團內部不乏質疑之聲。
覺得放着勢頭正盛的車載電池不全力攻堅，反而分心布局小衆業務，實屬浪費。
周潛力排衆議，堅持儲能業務的獨立性，他清楚車載電池與儲能産品雖同源。
都基于固态電池核心技術，但應用場景、性能要求、客戶群體完全不同。
車載電池追求能量密度、快充速度、輕量化，适配汽車移動出行場景。
儲能電池則側重循環壽命、安全穩定性、充放電效率、高低溫适配。
二者的技術優化方向、生産工藝、市場打法天差地別。
為此，在周潛授意下，朱砂志堅決推動儲能業務“四獨立”原則。
獨立研發、獨立産線、獨立團隊、獨立市場，絕不與車載電池業務混為一談。
不搶占車載的研發資源與産能，不粗放式捆綁經營。
要做就做專業化、精細化，利用儲能産品，打造專屬核心競争力。
他親自牽頭組建儲能專項研發小組，從車載電池研發團隊中抽調精銳骨乾。
從行業內挖來資深技術人才，組建起兼具固态電池功底與儲能場景經驗的隊伍。
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