【基础组织人群确立后，起义金字塔再进一层，来到第四层。
你需要在组织中搭建核心班底，也就是团队。
不论是现代企业管理还是组织活动，人员安排永远是重中之重。
造反团队，最重要的就是人才的多样性，既能与领导人形成互补，核心层又能建立绝对信任。
创业初期别搞权术制衡那一套，容易玩脱。
总结来就是，领导定方向，骨干补短板。】
古人们纷纷打起精神来。
既然天幕要“参考刘邦和朱元璋”，那就让他们好好看看，这两位成功人士到底有什么成功秘籍吧！
成功人士——刘邦被天幕夸的心神舒畅。
连天幕此刻谈论的是“造反”这个敏感话题，他都不怎么介意了。
他带着几分自得，点评道：“哪个傻子会在还没成功的时候，就开始在自家队伍里搞权衡啊？那不是蠢透了吗？”
都该学学他！
想当初韩信何等嚣张，竟在他身陷困境之际，派人递话要求封个假齐王，摆明了是不封王就不出兵相助。
可自己是怎么做的？
不仅答应了，还大方地加码：“大丈夫定诸侯，即为真王耳，何以假为！”
要做就做真齐王！
若是当时顾及什么平衡或猜忌，犹豫不决，恐怕自己早就没了！
当然，如今听了天幕的话，刘邦也彻底回过味来了，韩信那家伙，真的是个政治白痴。
换做别人，百分之百是在要挟君主，可韩信真就只是不会看眼色，单纯觉得那样名正言顺。
至于为什么天幕一韩信是“政治白痴”，刘邦就信了？
倒不在于刘邦多么盲从天幕，而在于他其实了解韩信。
那家伙要真有自立为王的狼子野心，当年手握重兵、占据齐地时，就足以与自己和项羽三分天下了。
何至于现在做个憋屈的淮阴侯？
当然，想明白的刘邦也觉得实在是荒诞。
亏得自己还真心实意地忌惮防范了韩信那么久？
打仗时心眼那么多，怎么到了朝堂政治，人情世故上，就能白痴到那种地步？
然而韩信还真就是不会。
因此一想起韩信，刘邦心里就别扭，又气又无奈。
但要问现在的刘邦，还忌惮韩信吗？
当然了。
一码归一码。
能力是能力，忠诚是忠诚，潜在威胁是潜在威胁。
【除了领导人，队伍里既要有指哪打哪的武将，也要有出谋划策和评估风险的谋士，更要有稳定后方、保障粮草的后勤人员。
各司其职，互不掣肘，才能稳步推进。
我们常想当然地认为，起义军最重要的是战斗力，但影响全局的往往是后勤。
所谓“兵马未动，粮草先行”，强大的战斗力未必能一战定乾坤，攻坚战中难免失误，一次胜利决定不了全局，可一次失败就可能前功尽弃。
这时候，强大的后勤就能保障队伍快速回血、整顿，为成功蓄力，为失败兜底。】
这些内容在稍微有些见识或经历过实务的人看来，其实都比较浅显。
后勤乃决胜之基，这个道理天幕在之前的讲述中也着重强调过。
对于历代兵家或统治者而言，这几乎是共识。
但凡打仗，无论战争性质如何，后勤都是命脉所在。
古人们对此早已有深刻体会，并非什么新奇秘闻。
只是能否真正做到，就是另一回事了。
【彭城之战中，刘邦被项羽打得一败涂地，却能卷土重来，稳定的后勤起到了决定性作用。
所以刘邦后来论功行赏，萧何被排在第一，获封食邑一万五千户。
很多人不服：“他在后方，对造反事业有啥直接贡献？凭啥居首功？”
刘邦用打猎打比方：“你们这些人，都像是追捕猎物的猎狗；而发现猎物、指明方向的，是猎人。萧何，就是那个猎人。”
这便是成语“功人功狗”的由来。
刘邦又补充道：“诸君独以身随我，多者两三人；今萧何举宗数十人皆随我，功不可忘也。”
你们大多是光杆司令跟我闹革命，可萧何赌上了整个宗族追随我，这份功劳我怎能忘？】
汉朝。
那些当年被比作“功狗”的将领们看到这里，心情复杂：“……”
陛下我们是狗……
其实当年听这话时，他们真的没有想到这个。
全是天幕带的。
并且此刻所有人的思绪，都不约而同地歪到同一个方向去了。
萧何暗暗松了口气。
在陛下这个比喻里，自己好歹还算是个人。
刘邦嗤之以鼻。
无所谓，都是给他打猎的。
再了，得好像他这个“猎人”自己就不上场拼命似的！
【后勤是古代打仗最核心的资源，历史上成功的起义军，往往都有稳定的后勤基地。
比如刘邦的关中大后方，刘秀的河内大粮仓。
各路起义军占据根据地后，也会推行屯田制，都是为了稳固军队后勤。
原本屯田可单独作为一个要素，但后勤与后勤人才必须核心捆绑。
“存人失地，人地皆存”，人才是后勤保障的关键。】
“这句话好！”
各朝代的无数双眼睛瞬间亮了起来，满是惊叹与认可。
这句话得实在惊艳，寥寥数语，通透又深刻，没有半分冗余。
不知多少人按捺不住心头的激动，兴冲冲地提笔将这句话郑重写下，准备挂在书房或是案头。
既能时时警醒自己，也能当作处世成事的箴言。
【从人才角度看，所有成功者都有一套顶尖配合的团队。
刘邦手下萧何、张良、韩信的“三驾马车”，光武帝刘秀的云台二十八将（邓禹、冯异、寇恂等）各展所长；
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