徐海还是以前那个样子，本来输了之后，好歹颓废了。
现在有人重用自己，一下就变得自信起来。
要是陈景在这里，他一定会耀武扬威。
“叫大家来，是定一下公司制度的事。”
郑云川在三人对面的单人沙发上坐下来。
“公司成立到现在，一百多号人已经坐满了，但制度这一块一直是临时在跑。”
“没有正式的考勤规则，没有成文的福利体系，甚至连加班费怎么算都没定下来。”
“这样不行。大家现在干劲足是因为新公司有冲劲，但冲劲撑不了几个月。”
“没有制度，公司就是一盘散沙。”
苏顾问翻开文件夹，上面是整理好的几套制度方案，字迹工整，每一条都标了对应的法律条文参照和行业通行做法。
做猎头这么多年，对各家公司内部的制度体系和用人规则比很多HR都清楚。
这也是郑云川把她留下来参与公司运营的原因之一。
“郑总说得对。”
“我先把目前市场上科技公司的几种常见制度模式过一遍，大家可以有个参照。”
苏顾问把文件夹摊在膝盖上，手指从表格的第一行开始往下划。
“第一种是传统IT公司的标准模式，单休，朝九晚六，午休一小时。”
“加班费按劳动法标准，工作日加班按一点五倍算，周末加班按两倍算。”
“这种模式在洪昌本地的科技公司里占比最高，优点是管理成本低，缺点是招聘时对优质人才的吸引力不够强。”
“第二种是创业公司常用的冲刺模式，单休甚至大小周，工作时间灵活但总时长偏长。”
“加班费要么按劳动法走，要么用调休对冲。”
“这种模式一般在产品上线前的几个月用，优点是短期效率高，缺点是员工流动率偏高。”
她说到这里停了片刻，看了徐海和徐文涛一眼，那一眼很短暂，但徐海放在膝盖上的手指微微动了一下。
对面徐海跟徐文涛，之前的公司怕是没什么休息的，甚至不让下班，只让在公司睡。
他们跟第二种很像，但是比第二种还要差点。
苏顾问继续往下翻。
“第三种是外企模式，双休，弹性工作制，加班费按高标准给。”
“这种模式在国内互联网公司里很少见，主要是外企在用。”
“优点是员工满意度高，缺点是人力成本也比前两种高出不少。”
苏顾问把文件夹翻到最后一页。
“我综合了一下，建议云川采用第二种模式的改良版，单休，但每月多给一天带薪事假作为弹性补充。”
“加班费按劳动法标准足额发放，同时设立项目奖金池，产品上线后按贡献度分配。”
“这样既保证了创业初期需要的效率，又在招聘时能有相对体面的说辞。”
徐海靠在沙发背上，两只手交叉着搁在膝盖上，沉默了一会儿才开口。
他的声音比刚才进来时更沙哑了几分，但语速还是那种不紧不慢的调子。
“苏顾问的方案，我大体同意。”
“但有一件事我想说在前面，创业公司也好，新公司也好。”
“在初始阶段如果不把加班这件事咬死，后面一旦松懈就很难再收紧。”
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