“双休让人有时间休息和充电。”
“不鼓励加班让人在工作时间保持高效率而不是用时长来凑。”
“茶水间和休息区的配置让员工觉得在办公室里坐着不是蹲监狱。”
“这些细节单独拿一个出来看，没什么了不起的。”
“但把它们放在一起，就成了一个体系。”
“一个让员工每天心甘情愿来上班的体系。”
“这就是为什么登峰能挖不动。”
“不是我们开的价不够高，是人家给的东西，我们没给。”
他转过身来看着沙发上的三个人。
“所以我的决定是。”
“登峰有的，我们照抄。”
“他们双休，我们也双休。”
“他们不鼓励加班，我们也不鼓励。”
“他们茶水间有鲜奶和果汁，我们也配，品牌选一样的都可以，我不在乎。”
“他们有餐补和房补，我们也有。”
“他们有休息区的躺椅，我们也买。”
“他们有的我们全要，他们暂时没有的，如果我能想到，我也要加上。”
办公室里又安静了。
苏顾问把手里的文件夹缓缓合上，脸上浮出了一种很复杂的表情。
不是反对，而是一个做惯了该怎么按行业惯例来的人突然听到老板说。
我们不做行业惯例，我们做登峰的时候。
那种固有的职业框架被硬生生掰了一下之后才会有的茫然和重新适应的复杂。
苏顾问沉默了好一阵子才开口，语气比之前多了几分罕见的犹豫。
“郑总，我理解你的思路。”
“但登峰能做到这个制度，是因为他们目前的现金流很健康。”
“消消乐和天天酷跑每个月都在产生稳定的收入。”
“云川现在还在投入期，产品没有上线，账上的资金虽然充裕但也不是无限烧。”
“如果一开始就把福利拉满，后续如果没有足够的收入来支撑，到时候再往下调反而会引起员工更大的反弹。”
“所以我说的照抄，不是抄福利的数字。”
“是抄福利的诚意。”
郑云川走回来重新在沙发上坐下。
“餐补的标准可以比登峰低一些，但一定要有。”
“房补可以先给一个基础的额度，等公司盈利之后再往上调。”
“休息区的躺椅不一定买进口的，但一定要让员工有个能躺下来的地方。”
“这些事说到底花不了多少钱，比起王一凡一个人开出的薪资涨幅，茶水间那点预算简直是零头。”
“但员工每天能看到的，不是工资卡上的数字。”
“是茶水间里有没有鲜奶、休息区有没有地方可以躺。”
“这些细节才是他们跟朋友聊天时嘴里说的我们公司还不错的东西。”
苏顾问没有说话，只是重新翻开文件夹在最后一页的空白处快速记了几行字。
确实是这样。
真正能让员工留下来的，往往是这些不起眼的细节。
薪资高了，别家可以开更高的。
职位好了，别家可以给更好的。
但茶水间里那盒鲜奶、休息区那张躺椅，是看不见的契约。
郑云川能看穿这一层，她多少有些意外。
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